01 / THE SPARK起点
生意就在眼前,
答案却需要等待。
那天,我和母亲一起接待一位客户。谈到产品价格,母亲需要叫业务员过来,当场核对。每问一个价格,就要再确认一次。
客户说,他们公司有自己的报价网站,也有专门的团队更新信息。我问,做这个花了多少钱?他说,是自己弄的。
接着,他问我“你知道 Claude 吗?”
这段很普通的对话,让我看见了一个新的可能:一个一直存在于日常工作里的问题,也许可以由我开始解决。
很多企业积累了多年的经验。有人熟悉产品,有人掌握价格,有人知道什么条件下可以成交。这些知识很宝贵,却常常需要一次电话、一次询问、一次等待,才能传到需要它的人手里。
如果经验能在需要的那一刻被准确调用,
一家企业,能够走得多快?
看看我正在尝试的报价交互 ↗
02 / THE INNER WORK判断
学会分析市场,
也学会面对自己。
刚进入股市时,我对交易的理解很有限。经历亏损后,我开始学习趋势、研究日 K 线,尝试理解价格变化背后的逻辑。
但更难的部分,是理解自己。一次没有及时退出的亏损,会让下一次盈利也变得令人不安。后来,有些交易开始赚钱,我却因为害怕同样的事情再次发生,提前卖出。
知道一些分析方法,
与真正做好一个决定之间,
还有很长的距离。
那里有情绪,有不确定性,也有必须由自己承担的结果。我还在学习如何区分有依据的风险控制,与害怕再次犯错的本能反应。
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有些交易赚了钱,一个月下来,我却仍然亏损。这让我开始检查:过去的损失,是否影响了眼前的判断?我的退出依据,究竟是什么?
卖出后继续上涨,本身还不足以证明当时的决定是错的。我想把每次交易时知道什么、为什么行动、实际发生了什么记录下来,让规则经得起回看和检验。
这是我正在学习的功课:承认错误,修正判断,也保留继续行动的勇气。
个人学习记录 / 持续修正中
03 / THE HORIZON愿景
让更多人,
有能力把想法做成。
报价只是一个起点。在它背后,还有产品信息如何整理、价格如何更新、客户如何得到准确答复,以及一个订单如何从询问走向成交。
如果一个只有几个人的团队,也能拥有高效整理信息、生成报价、服务客户的能力,他们能走多远?如果经营一家企业的复杂程度能够降低,会有多少原本不敢开始的人,终于有机会开始?
这是我想持续探索的方向:从真实的业务出发,让小团队也能拥有强大的经营工具,让一个人的好想法,不再轻易被繁琐的流程耗尽。
WHAT COMES NEXT把实践中的疑问,带进课堂。
我计划于 2027 年 1 月赴美国德鲁大学学习金融,继续理解资本如何支持一个想法,以及一个想法怎样创造值得被支持的价值。
这个目标远远超过我现在的能力。我需要学习,做出产品,听取真实的反馈,也需要面对失败。这些距离,就是接下来要做的功课。
我希望接下来做出来的东西,
会让这份愿景越来越值得相信。